箱根駅伝にみるドラマ

 

今年の箱根駅伝も面白いドラマがありましたね。

 

正直、関東に引っ越してくるまでは大して興味がなかったのですが、

近年は正月の風物詩として箱根駅伝を見るようになりました。

 

最初の頃は関東地区の大学しか出場していないので違和感を感じていましたが、

今ではそれも慣れ、家の近所の道が映ると、ついつい応援に出かけたくなります。

(ちなみに、一度も応援に行ったことはありません)

 

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この箱根駅、第1回大会は1920214日に行われた。

これは、1912年のストックホルムオリンピックに出場した日本人五輪選手第1号の金栗四三が、

「五輪で日本を強くするには、長距離、マラソン選手を育成すること」と発案したことがきっ

かけである。第二次世界大戦中に一時中断され、1947年に復活した。第32回(1956年)から、

現在の123日の開催となった。

ちなみに、全国完全生中継が始まったのは1987年以降であり、それ以降注目度が向上した。

コースは、東京都千代田区大手町・読売新聞旧東京本社前[1]から、鶴見、戸塚、平塚、小田原

の各中継所を経て箱根町・芦ノ湖までの往復で、往路108.0km、復路109.9km、計217.9km

12日に東京から箱根への往路を、13日に箱根から東京への復路を走る。

前回大会のシード校と予選を勝ち抜いた学校の計20校で、各チーム10名ずつが参加する。

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毎年見ていて思うのですが、駅伝は陸上では珍しくチームプレーが重視される種目だということです。

一般的に陸上競技は個人プレーが多いですが、駅伝には「チームのため」という精神が見受けられます。

一旦走り出してしまえば自分との闘いなのですが、ここ一番で最後の踏ん張りが効くのは、

このチームプレーの精神があるからだと思います。

 

とはいえ、個人プレーの見どころも多いのも事実です。

今年の見どころは、「山の神」こと東洋大「柏原竜二」

この選手の山登りは本当に凄いです。

 

しかし、東洋大が最終的に優勝できなかった最大の原因は、

この「山の神」が去年よりも45遅いタイムだったからであり、

往路で1分以上の差を早稲田につけられなかったからです。

(優勝校の早稲田と2位の東洋大の差は、わずか21

 

とはいえ、今年も区間賞だったので、ぶっちぎりの走りだったことは間違いないので、

誰も柏原選手を責めることはできないでしょう。

むしろ大会前の調子からいえば、称賛されるべきタイムだったといえます。

 

 

これに対して、早稲田はチームで立ち向かい、

10名のトータルタイムで柏原選手を打ち破ったといえます。

結果として早稲田の「学生駅伝三冠」でしたが、本当にチームワークの良さが目立ちました。

 

わたしの尊敬する人がよくいっていた言葉に、

「一人の十歩より十人の一歩」というものがありましたが、正にそんな感じでした。

 

 

話は変わりますが、国学院の1年生アンカーは命拾いしましたね。

ゴール直前に道を間違えて危うくシード落ちしそうになりましたが、

なんとか持ち直して10位入賞(汗)

 

あれでシード落ちしていたら、間違いなく先輩から「袋」でしたね。

一人のミスがチーム全体に影響を及ぼす。

これもチーム競技の怖さ・・・

新年早々、ヒヤヒヤする一場面でした。

 

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「出世の階段」

 

本日、出世の階段を登ってきました。

 

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愛宕山(標高26メートル)の山頂には愛宕神社があります。

実はこの愛宕山、東京23区内では最も高い山となります。

神社へ上る階段は86段。勾配は40度。

通称「出世の階段」と呼ばれています。

 

「出世の階段」と呼ばれるようになった所以は、以下のように言われています。

 

時は江戸時代、3代将軍家光が墓参りに出かけた帰りに愛宕山の前を通りかかりました。

山上に梅の花が見事に咲いているのを見つけ、家来達に命じました。

 

「誰か馬で階段を駆け上り、あの梅の枝を手折って参る者はおらぬか」

 

怪我を恐れて、誰もが伏し目がちになる雰囲気の中、

みごと家光の期待に応えたのが、曲垣平九郎(まがきへいくろう)です。

家光は痛く感動し、平九郎の名は一日にして全国に轟いたと伝えられています。

 

 

この愛宕神社は、江戸の防火のために徳川家康に祀られた神社であり、

「天下取りの神」「勝利の神」としても知られています。

各藩武士たちは地元へ祭神の分霊を持ち帰り、各地で愛宕神社を祀ったといわれています。

桜田門外の変で井伊直弼を襲った脱藩浪士も、ここで成功を祈願したといわれています。

 

 

本日わたしがこの愛宕神社にきたのは、この「勝利の神」にあやかるためです。

 

 

本来、マッチングを生業とするわたしたちが、勝ち負けにこだわることは良くありませんが、

「勝ちに執着する」=「医師の皆様の満足度が向上する」という図式が成り立つのであれば、

ここはあえて勝ちにこだわりたいと思います。

(どこの紹介会社よりも、先生の希望にマッチした求人を獲得するという意味です)

 

 

本日、諸々の事情から二度もこの階段を登りました。

ご利益が二倍あることを祈ります。

また、関係者の皆様にもご利益がございますようお祈り申し上げます。

 

 

P.S.愛宕神社の頂上に、田崎信也がプロデュースするお店があります。

  なかなか雰囲気の良い店なので、もし機会がございましたら、是非覗いてみてください。

  「創作和食 ”T“ 」  

 

 

 

「初詣」の参拝者数

 

皆様、今年はもう終わりますが、初詣にどこへ行くか既に決まっていますか?

わたしは毎年お正月は名古屋に帰るため、熱田神宮に行くことが多いのですが、

初詣の混雑はすごいですよね。

 

この初詣の参拝者数は、2009年まで神社仏閣別に毎年公表されていましたが、

2010年からこのデータは警察庁から公表されていません。

 

その理由は、「主催者が独自に調査・発表した統計数字をまとめたものであって、

警察庁では数字の正確性について責任をとれない」というものです。

要するに、警察庁の責任逃れですね。

 

まあそれはいいとして。

2009年までのデータを見ると、ここ10年では4位までの上位陣に入れ替わりはなく、

「明治神宮」にいたっては、30年ほど首位を走り続けています。(下図)

 

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神奈川住民のわたしとしては、2位が千葉県の「成田山新勝寺」というのが悔しかったりします。

しかし、これは3位の「川崎大師」5位の「鶴岡八幡宮」に分散しているから仕方がない。

最近の「鶴岡八幡宮」の急上昇ぶりは興味深いですが、これは鎌倉人気復活ということでしょうか。

 

ランキング急上昇でいえば、「浅草寺」も目覚ましいです。

お蔭でわたしの地元の「熱田神宮」5位から7位へ急降下。

大阪の「住吉大社」にいたっては、10年前の4位から8位へ年々ランクが落ちており、

大阪地区の凋落ぶりが垣間見えます。

 

しかし、この「参拝者数」

あくまでも主催者が独自に調査したものであり、公平なデータとはいえません。

 

測定方法は主催者によって各々異なり、

例えば、「人通りの多い場所をメインに、時間帯別に何秒間に何人通過したか」を計測するとか、

「決まった面積に何人ぐらいいるか」を計測し、最後に神社の面積を掛けて算出しています。

 

こんなやり方で計測した数値を、同じ基準で比較すること自体、

如何に意味のないことかと思われるでしょうが、

そこはお正月のお祭りイベントの一つとして、大目に見ればよいと思います。

 

今年のJリーグのとあるチームで、観客動員数の水増しがありましたが、

主催者側の節度ある行動を期待します。

 

 

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本日はここまでとします。

今年1年、皆様には本当にお世話になりました。

健康にお気を付けてお正月休みをお過ごしください。

 

それでは、良いお年を。

 

 

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「企業存続率」

 

早いもので今年一年も終わろうとしています。

 

一般企業においては本日が仕事納めのところが多いのではないでしょうか?

実は弊社は明日まで営業しております。

なぜなら、医療機関が29日まで営業しているところが多いからです。

 

ところが、今日の時点で電話がつながらないところが多いのに驚きました・・・

そういうことなら、来年は28日を仕事納めにしようと思います。

(もちろん、対ドクターは年中無休です!)

 

 

今年は本当にいろいろありました。

 

 

スポンサーを探し、サラリーマンを辞め、会社を設立し、事務所を開設し、

一緒に働く仲間を探し、WEBサイトを構築し、事業を開始する・・・

インフラを整備することから始め、実際に運用に入るまで、紆余曲折はありましたが、

途中からは仲間が加わり、それなりに順調にここまで来ました。

 

よく忙しいことの例えとして、「盆暮れ正月が一度に来る」という表現を使いますが、

それに足すことのGW.も一緒に来たような、まさにそんな感じでありました。

しかし、忙しいことは良いことだと思っています。

なにせ、他事を考える間もなく、ただひたすら目の前の仕事を追いかけるだけですから。

 

 

ところで、現時点で日本にどれぐらいの企業数があるかご存知でしょうか。

総務省の企業統計調査によると、平成8年ごろをピークに企業数は減少傾向にあります。

平成18年の段階で150万強なので、現状は140万程度に減っている可能性もあります。

  

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年々新しい企業が設立され、それ以上の数の企業が淘汰されていく訳ですが、

企業存続年数と存続率との関係を「企業存続率」というデータで表すことができます。

「企業存続率」にはいろいろな説がありますが、一説によると以下のようなデータがあります。

1年後60%

3年後40%

5年後15%

10年後5%

30年後2%

 

 

この分母となる母集団には「なんちゃって起業」も含まれるでしょうから、

一概に低いとはいえないかもしれませんが、

5年以内に7社のうち6社が潰れていくという現実をみると、背筋が寒くなります

 

しかし、ある程度存続した企業において、その後の存続率は高いので、

要は最初の数年が勝負だということが分かります。

 

来年以降、飛躍していくためにも今が頑張りどころです。

気を抜かずに、今年を締めくくりたいと思います。

 

あ、まだ一日ありましたね。

本日が仕事納めの方は、良いお年をお迎えください。

明日以降もまだ働く方は、もう少し頑張りましょう。

 

 

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在宅医療の必要性

 

先日テレビで高齢者医療について各国の取り組みを紹介していました。

 

番組の中では、大きな政府の代表格である「超福祉国家デンマーク」

元来小さな政府を目指してきた「アメリカ」が、対照的に語られていました。

 

医療に市場原理主義を持ち込んだアメリカにおいて、

高齢者のみならず全ての国民が苦労していることは周知の事実ですが、

超福祉国家のデンマークでさえ、満足な医療が行われていないという現実がありました。

 

一般的に、デンマークは高齢者にとって優しい社会だと思われがちですが、

デンマークにおいて高齢者と家族は完全に分離されるシステムとなっているため、

高齢者にとって、本当の意味での幸せは得られていなのではないしょうか。

 

デンマークでは一定年齢になると、施設に入ることになっています。

共働き世帯が9割以上であり、自分の親の面倒を見ることができないという現実から、

このような仕組みになっているそうですが、高齢者の立場からいえば、

本当は自分の子供に面倒をみてもらいたいというのが本音だと思います。

 

また、住み慣れた家を離れて施設に入ることは、精神的な負担もあるため、

高齢者の中には施設での生活を避けて、自宅に戻ってくる人もいるようです。

しかし、そうなると必要な医療を受けられないため、孤独死の危険性が高まります。

 

最期の時間をどこで過ごすかということは、人間にとって非常に重要なことだと思います。

要するに、本人にとってどこで最期を迎えるかということが、幸せなのかということです。

おそらく、病院よりも自宅で死にたいと考える人の方が多いでしょう。

  

 

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日本においても、近年は圧倒的に病院で亡くなる方の割合が多いです。(上図参照)

しかし、戦後間もない頃(1950年代)は8割以上の方が自宅で亡くなっていました。

必ずしも、病院で亡くなることが良くないと言っている訳ではありませんが、

「在宅医療」の普及によって、少しはこの状況に変化が現れるのではないかと期待します。

 

 

というのも、最近「在宅医療施設」の求人が増えつつあるからです。

特に、わたしが主に担当している東京・神奈川・名古屋において、

在宅クリニックの話題をよく耳にします。

 

この背景には、近年の診療報酬改定により、在宅医療の充実を図る方向性が

打ち出されていることが大いに関係しています。

また、このような流れをチャンスと捉えて、

医師ではない方が在宅クリニックの経営に新規参入する事例が増えてきました。

 

よって、最近の在宅クリニックの運営手法は非常に先進的であり、

そこで働くドクターも、若くて前向きな方が非常に多いです。

しかし、この在宅医療においては、ドクターの向き不向きもあるようです。

 

その理由は、ヒエラルキーの違いです。

これはある在宅医療関係者から聞いたお話なのですが、

病院においては医師を頂点とするヒエラルキーが存在しますが、

在宅医療においては「患者さん本人」の価値観を最も尊重するため、病院とは異ります。

 

関係者が集まってお互いの意見を交換し、みんなで物事を決めていくという考え方が重要です

よって、このようなやり方になじめない一匹狼的なドクターには向かない職場だといえます。

 

 

さらに、先日お会いした在宅医療クリニックの院長先生のお話しによると、

医療従事者と患者さん、患者さんのご家族の間の信頼関係を非常に重要視されていました。

 

在宅医療では、患者さんと1対1で向き合うチャンスが多くあります。

患者さんの生活の場を定期的に訪れることで、医学的な問題だけではなく、

心理的な問題や社会的な問題まで含めて相談に乗る機会が増えてきます。

 

そんな中で、患者さんから「信頼」していただけていると感じることが最大の喜びであり、

医師として診療を続けるモチベーションとなっているとのことでした。

 

在宅医療は、単なる大規模医療機関における診療を減らすだけではなく、

医師と患者さんの「信頼関係の回復」を担っています。

 

そんな在宅医療を希望する、若手医師のご登録をお待ちしております。