リーダシップと独裁は紙一重

 

政治が混迷を極めています。

 

 

民主党が政権を奪取してから、何かが変わると思いきや、

自民党時代と変わることはほとんどなく、

結局政治家なんてそんなものかと思う今日この頃です。

 

 

野党時代にはリーダーシップがありそうだった政治家が、

いざ重要な役割を担うことになると突然保守的になってしまいます。

 

わたしは政治に関しては全くの素人ですが、

一本筋の通った政治家が少ないと感じているのはわたしだけではないはずです。

 

国政は不甲斐ない方ばかりなのですが、知事や市長に至っては元気ある人が多いですね。

その一人が名古屋市長の「河村たかし」です。

 

2009年に市長に選出された河村氏は、

自らの給与を年収800万円に減額し、稼業化する地方議員に対して一石を投じています。

 

現在、対立する市議会のリコール運動を進める理由は、下記3点です。

1、 年収1600万円の市議報酬の半減

2、 住民参加の地域委員会の拡充

3、 市民税10%減税の恒久化

 

最も注目が集まりやすいのは議員報酬の半減ですが、

こちらの条例案は市長が4度も提出したのに、全て議会側に退けられました。

 

まあ、当然と言えば当然なのですが、河村氏の言い分は下記の内容です。

「議員報酬で生活設計をすべきではない」

「議員がボランティア型になれば、議員以外に専門を持つ人が活躍できる」

「報酬が低くて嫌なら議員を辞めればよい」

 

そして、この考えを貫くために、リコールを実施したのです。

(議会を敵視して有権者の注目を集めるやり方は小泉純一郎の郵政改革に似ていますね。)

 

現時点でリコールが実現されるかどうか分かりません。

市議会解散には、有権者の1/5(37万人弱)の署名を集め、住民投票を実施し、

投票者の過半数の同意を得る必要があります。

(ただし、既に47万人弱の署名を集めているため、可能性は高いと言えます。)

 

また、河村氏は市職員の給与削減にも取り組んでいます。

削減前の名古屋市職員の平均年収は789万円と、政令指定都市の上位4番目にあたります。

(職員給与が最も高い市は、鎌倉市861万円であり、最も低い市は夕張市の410万円。)

 

 

だんだん話が逸れてきたので元に戻しますと、

保身に走らない河村氏の姿勢は、有権者の立場からすると好感が持てます。

 

ただ、もしリコールが成立して、

河村氏が推薦する議員が過半数を獲ってしまったらどうなるのでしょう・・・

全てが河村氏の思い通りに事が運ぶようになり、若干の危険を感じます。

(郵政のときも後々になって小泉さんの独裁者ぶりがあらわになりました。)

 

 

リーダーシップと独裁は紙一重です。

河村氏が権力が握ったとしても、独裁者にならないことを祈ります。

 

 

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気力

 

先日叔父のお見舞いに行ってきました。

 

この叔父とは社会人になってから話をするようになったのですが、

60歳を超えてから明治大学のMBAを取得し、その後は大学の臨時講師をするなど、

ビジネスにも勉学にも積極的で、非常にバイタリティのある方です。

40歳以上も歳の離れた明治大学のチアと仲良くしているなど、多少きな臭い感じはあるものの、

人脈が幅広いため、仕事上の相談に乗ってもらうことが多々ありました。

 

 

そんな叔父から下記のような突然メールが届きました。

 

「札幌に来てすぐ胆嚢癌が見つかり化学療法を続けてきました。

2週間前から、×××医療センター緩和ケア病棟○○○号室におります。

地下鉄○○線○○駅から徒歩3分です。

むくみが取れましたのでメールがうてるようになりました。」

 

たしかに叔父は去年の年初から札幌に移住しました。

ただしそれは、老後の生活を気候の良い場所で過ごすためです。

わたしとしては寝耳に水の連絡だったため、すぐさま他の人から状況を確認したところ、

叔父はステージ4だということが判明したのです。

 

メールの内容からは、お見舞いに来いとは一言も書いてないのですが、

行間を読む限り、明らかに呼ばれている気がしたので、すぐに飛行機を手配し家族と札幌へ。

 

病院にいくと、思ったより元気そうな顔をしていたので一安心したのですが、

どうもいつもと比べて頭が回っていない気がしました。

 

普段は何をしているのかと尋ねると、ほとんど寝ているとのこと。

PCはあるが、インターネットはほぼ見ない。

メールも携帯メールのみ。

活字を見るのが疲れるらしく、本もあまり読まない。

少しのリハビリと、訪問者との会話が主なスケジュールのようでした。

 

現在収容されている緩和ケア病棟の患者数は20名らしく、

叔父いわく、癌治療を諦めた人たちばかりだと。。。

「他の人たちは何を考えて日々過ごしているんだろう?」といった言葉が印象的でした。

 

知人との連絡手段として、ブログやツイッターなども勧めてみたのですが、

あまり興味が無さそうで、携帯メールで十分とのことでした。

 

それよりも、何か人生の目標を持つことが重要だと思いました。

現状、叔父には何も目標がないそうです。

短期の目標でも良いので、それをクリアしようとする“気力”が大事なんだと思います。

 

「もう一度チアガールと遊びにいく」でも良いと思うので、何か目標を持って欲しい。

 

叔父さん。

まだまだ叔父さんを頼りにしている若者は沢山います。

気力をしっかり持って、長生きしてください。

 

ちなみに、わたしは47人目の訪問者だそうです。

「刺客」ですか??

 

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ルーチンワーク

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「ルーチンワーク」とは、日常的に決まっている作業・業務をいいます。

ときに、お役所仕事の代名詞としても使われています。

結構“ネガティブ”に捉えられがちな言葉ですが、わたしは非常に重要なことだと思っています。

なぜなら、全ての基本はルーチンワークだからです。

日常生活でいうならば、ほとんどがルーチンワークではないでしょうか。

朝起きて顔を洗い、歯を磨き、ご飯を食べて、通勤し、仕事から帰ったらお風呂に入り・・・・

通勤電車の時間・車両・ドアを決めている人も多いと思います。

スポーツにおいても同じだと思います。

スポーツの練習では、徹底的に基本動作を繰り返します。

野球では素振り、サッカーではシュート、スキーではボーゲン、ゴルフでは打ちっぱなし、等々。

これらの基本動作を練習をすることで、次の問題が見えてきます。

そして、何か一つを直すと、他の調子が悪くなり、他を直すとさらに他が悪くなる。

そんな微修正の繰り返しですが、その積み重ねがあってはじめて、コツがつかめてくるのです。

稀にセンスの良い人は一気に上手くなりますが、そういう人は崩れるのも早いです。

そして一旦崩れると、調子を戻すのに時間がかかります。

上級者と中級者の差は、調子の悪い時でもすぐに修正できるかどうかだと思います。

さらにいうならば、究極のルーチンワーカーとはF1ドライバーではないでしょうか?

あのスピードで数センチのラインやブレーキポイントを微修正することで、ラップタイムをあげていく。。

途方もないルーチンワークです。

(昔誰かに聞いたことがあるのですが、F1ドライバーの血液型はA型が多いとか?)

仕事に関しても同じことがいえると思います。

ルーチンワークを重ねることで、ルーチンワークの質が上がり、時間も短縮される。

その余った時間を使って別のことにトライする。

そうすると、更に業務効率が上がっていく。

その繰り返しだと思うのです。

「ルーチンワークができない人に、大きな仕事はできません。」

と、いつも自分に言い聞かせています。

小さなことからコツコツと。

地味ですね~(苦笑)

ちなみに、わたしの血液型はA型です。

 

千客万来

「千客万来」・・・入れ替わり立ち替わり、多くの客が来ること。

本日はまさにそんな感じでした。

朝から晩までひっきりなしにお客様がいらして、自らの業務が全く進みませんでした。

日頃はほとんど来客はないのですが、重なる日ってあるものですね。

商売をやっている人には、「千客万来」は願ってもないことですが、本日は少々疲れました。

貧乏暇なしとはまさにこのことです。

しかも今日は、いろいろなジャンルの方がいらっしゃいました。

主には、販促業者さんや医療関係者の方々なのですが、普段は滅多に顔を出さない株主さんも

来訪されたので、少し緊張感のある一日でした。

外部の方とお話をしていると、新しい人脈構築や新しいアイデアが浮かんできます。

現状改善はもちろんのこと、新しいビジネス展開など、普段の業務をしている中では

思いつかないことが次々と頭に浮かびます。

こういう瞬間はとても楽しい瞬間です。

話は元に戻りますが、「千客万来」の千と万はなぜ千と万なのでしょうか?

千人のお客様が一万回来てくれたら嬉しいなという意味なんでしょうか?

1人につき10回リピートして欲しいという願望の表れなのでしょうか?

どうでもいいことですが、気になります。 

 

ちなみに、同じように千と万を使ったことわざがもう一つあります。

 

「鶴は千年 亀は万年」

 

こちらは、中国の古い伝説『淮南子-説林訓』などに出てくる言葉で、

鶴は千年、亀は万年も寿命があるという言い伝えがあることから、

長命でおめでたいことのたとえに使われます。

 

ただし、実際には鶴の寿命は約四十年、亀は最長寿命でも二百年くらいなので、

昔の人は結構アバウトだったということがよくわかります。。。

さて、本日はこの辺で終わりにします。

医師の皆様による「千客万来」を目指して、明日からも頑張りたいと思います。

「千里の道も一歩から」です。

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木を見て森を見ず

 

本日は税理士の先生との打ち合わせがありました。

売上や経費の入力が滞っており、お叱りを受けてしまいました。

 

うちは弥生会計を使っているのですが、どうも入力が慣れなくてやる気が起きません。

ついつい月末に一気にやることが多くなってしまいます。

 

経理業務というのは、どちらかというとディフェンシブで細かい業務なので、

昔から好きではありません。(入力されたデータを分析するのは好きですが・・・)

 

当社のように小さい会社は、1人何役もこなさなくてはなりません。

好きな業務だけでは会社が回らないのです。

 

ただ、1人でいろいろな業務をすることにはメリットもあります。

 

一番大きなメリットは、業務全体を見渡すことができる点です。

よく「大局観」という言葉を耳にしますが、

これは日頃から枝葉の業務ばかりやっていても身に付きません。

 

「木を見て森を見ず」

 

この言葉は、わたしが社会人になった当初に、耳が痛くなるほど聞かされました。

要するに、「木や枝葉ばかり見ていないで、全体=森を見なさいよ」という意味です。

なので、わたしはいつもこの言葉を意識するようにしています。

 

ただし、インターネットが普及した現在は、あらゆる業務が複雑になってきているため、

森を見ているだけでは重要なことを見落とす危険も出てきました。

そのため、「森を見て木を見て、もう一度森を見る」というアプローチを最近は意識しています。

 

さらに、1人何役もこなすことには、もう一つメリットがあります。

 

一般的に、大企業では業務の流れ(分類)によって、役割分担が決まっています。

例えば、人材紹介でいうならば、3つのパートに分かれているケースが多いです。

1, お医者様を募集する業務

2, お問い合わせや応募があったお医者様とやりとりをする業務

3, 医療機関の採用担当者とやりとりをして求人を開拓する業務

 

役割分担をするメリットは、同じ業務を反復した方が業務が簡単になり、結果的に効率が良くなるからです。

逆にデメリットとして、役割の異なる担当者間のミスコミュニケーションが発生します。

このミスコミュニケーションを無くすために、様々なシステムが導入されているのですが、

人と人のコミュニケーションをシステムで埋めることには限界があります。

 

わたしはこのミスコミュニケーションが最も非効率だと思っています。

当たり前のことですが、一つの流れに携わる人間は、できるだけ減らした方が良いと思います。

 

よって、弊社の社員は「募集~面談~求人開拓~マッチング~入金の確認」まで、

全ての流れを1人でやるようにしています。

全体を把握していることで、突発時の対応も柔軟にできますし、何よりも、

その仕事に携わっている社員のモチベーションが上がります。

社員のモチベーションが上がれば、医師の先生や採用担当者に対する態度も自然に向上します。 

 

ただし、このような働き方をするためには、1人の人間が多能になる必要があります。

経験豊富な社員がいればこそ、為せる業なんだと思います。

 

幸いにも当社には経験豊富な社員がいるため、分業体制はとっていません。

手前みそな話になりますが、それが当社の強みです。

 

今後もよろしくお願いいたします。

 

 

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