熨斗紙(のしがみ)

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ダルビッシュのワインドアップは熨斗紙(のしがみ)のようなもの。

日経新聞のコラムで「豊田泰光」氏が言っていました。

上手いこと言うな~と感心しました。

「なくても良いが、あれば華やかに見えるもの」の例えだそうです。

今のピッチャーは、ランナーがいなくてもセットポジションで投げるピッチャーがほとんどです。

理由は、極力無駄な動作を無くし、癖を盗まれなくするためです。

そんな中、ファンからのリクエストに応えて、ワインドアップを披露したダルビッシュは流石です。

合理化を追求する今の時代、余分なものは全てなくしてしまおうという風潮がありますが、

ときに、「遊び心」は必要だと思います。

今の日本は、欧米の真似をして、合理化だけを追い求めた結果、窮屈な社会になりつつあります。

製造業における製造工程の合理化は必要だと思いますが、

それをサービス業にまで展開するのは、正直、違和感があります。

私自身、大手にいるときは、営業活動の標準化のため、SFA(セールスフォースオートメーション)

を積極的に導入し、営業マニュアルを作成に努めたこともあります。

営業マン各人が使用した経費を見える化して、経費節減に努めたこともあります。

しかし、今思えば、そういった管理志向は、ユニークな人材の長所を消してしまいます。

臨機応変な行動が必要とされる対人業務や、クリエイティブな仕事をする人材に対しては、

あまり合理的なことは馴染まない気がします。

なぜなら、仕事のやり方が十人十色だからです。

一見無駄だと思われるような行動も、時には必要ではないでしょうか?

大手の人材紹介会社は、候補者募集業務や対個人と対法人の業務を分割し、業務の効率化を追っています。

これに対し我々のような零細企業は、1人で全てをこなします。

それぞれの業務が重複し、効率が悪いことは重々承知していますが、これで良いと思っています。

事前に担当地域を下見に行ったり、候補者と面談したり、用が無くても法人を訪問したり、

そういった業務はすぐに成果を生む行為ではありませんが、やり続けることに意味があると思います。

仕事にも「遊び心」は必用です。

ただし、プロセスが自由裁量である仕事は、最後に結果が問われることを忘れてはいけません。

遊びながら結果を出す。

難しいですが、そんなスタイルに憧れます。

 

 

どじょう

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「どじょうがさ 金魚のまねすることねんだよなあ」

 

野田佳彦新首相が民主党代表選の演説で引用した「相田みつを」さんの作品です。

本作品は相田氏が1991年に亡くなる5年ほど前に雑誌で発表されたものだそうです。

この作品に込められた意味は、「自分を他人と比べない」というものです。

今回、野田氏がこの作品を引用した背景について、

「相田みつを」が好きな「輿石東参院議員会長」へのメッセージだったとも言われていますが、

もし事実だとすれば、中々気の利いた演説ですね。

「相田みつを」さんの作品はいろいろな所で目にします。

非常に心に響くメッセージが多く、ときにはドキッとしてしまうことがあります。

近所の珈琲屋のトイレにも、額に入れて飾ってあったことを思い出します。

創業前に独りで準備していたとき、何度も励まされました。

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しかし、トイレの額にはちょっとした落書きが。。

「みつを」の前に「せんだ」と薄ら跡が残っていました。

これでは、せっかくの作品が台無しです。

世の中には、心無い人がいるものですね。

ちなみに、「せんだ」「みつお」ですから・・・

 

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専属産業医の選考基準とは?

いつもブログをご覧いただき有難うございます。

わたしは、産業医を主に担当しているエージェントです。

プレイヤーとして7割。残りの3割は経営者として株主対策をしています。

最近はプレイヤーの割合が更に高くなりつつあり、

ブログやメッセージの更新頻度が落ちてきております・・・

(言い訳ですが)

選手(主体)でありながら監督も行うのが「プレイングマネ-ジャー」で、

監督(主体)でありながら選手も行うのが「マネージングプレーヤー」と呼ばれていますが、

私の場合は完全に「プレイングマネージャー」ということになります。

しかし、監督(経営者)が現場を知るということは必要なことだと思います。

「事件は会議室で起きてるんじゃない。現場で起きてるんだ!」と青島刑事も言っていますが、

自身がプレイヤーをやらずして経営の舵取りができるとは思えません。

という訳で、これから先もマネジメントの比率が高まろうと、プレイヤーは継続するつもりです。

さて、前置きが長くなりましたが、私のプレイヤーとしてのフィールドは産業医です。

(医師からオファーがある場合は、他の診療科目も対応させていただいておりますが)

よって、今回も産業医に関する内容を記載させていただきます。

私が産業医に特化している理由は、以前のメッセージにも記載しましたが、

今回は、どのような医師が産業医の選考に通過しやすいかという点をご案内いたします。

まず、医師の中には、選考で「落ちる」という経験をされたことが無い方が多くいらっしゃいますが、

産業医の選考は、普通に落ちます。

私の経験から申し上げますと、医療機関の内定率を50%としたとき、産業医の内定率は20%程度です。

(都心の産業医は更に低く、書類選考からの内定率は10%ぐらいだと思います。)

この理由は、少ないポジションに応募が殺到するからです。

また、企業側は、医師を医師としてではなく、一般人として面接をします。

そのため、経験的には全く問題がないのに、協調性が足りないという点で落とされることがあります。

よって、都心部の産業医求人となりますと、

「専属産業医経験3年以上」かつ「お人柄重視」で「45歳未満」というハードルの高い条件となります。

逆に、郊外にある工場の産業医ですと、経験が無くても採用されるケースが多いです。

しかし、その場合においても、お人柄は重要なポイントです。

 

ところで、「産業医は育児中や引退後の医師がやるものだ。」というご意見の方がいらっしゃいますが、

そのようなお考えの方は、そもそも企業内で組織の一員として働くことは難しいでしょう。

(決して間違った意見では無いのですが、それを意見として仰るかどうかの問題です。)

そういった方は、産業医という職種を軽く見ており、おそらく「選民思想」の持ち主だからです。

企業の中で周囲と調和を保ちながら、社員の精神面を含めた健康管理をしていくためには、

こういった「選民思想」は邪魔になります。

企業は、組織で動いているため、「突出している存在」を嫌がります。

一般人からみると、医師であることは既に「突出した存在」であるのですが、

そんな医師が、「特別扱いされたい」という想いを持っていると、上手くいかないケースが多いです。

 

では、どんな医師が産業医の選考を通過しているかというと、

産業医という仕事内容や社内での立場を理解した上で、選考に臨んでいる方達です。

臨床医から転向してすぐは、多少物足りなさを感じるかもしれませんが、それを受け入れられる人です。

正直、あまり意気込んでいるいる人は敬遠されます。

「産業医という立場で、企業を改革していこう。」と前ノメリ気味の方はあまり向きません。

「産業医という枠の中で、出来る範囲で企業のお役に立ちたい。」ぐらいがちょうど良いかもしれません。

だからといって、「楽」をしたいから産業医になりたいという方は論外です。

しかし、女性に限らず、育児に時間を使いたいとか、家族との時間をもっと増やしたいとか、

現状よりもプライベートを充実させたいというお考えをお持ちの方が多いことは事実です。

先日も、4人目のお子様が産まれる予定の医師が、専業主婦の奥様と二人で育児をしていくために、

臨床医から産業医への転向を検討されている方がいらっしゃいました。

そのような方は、自分のライフスタイルに合わせて、産業医という仕事を検討されているので、

上手くいくケースの一つといえます。

また、育児中の女性医師からも、よく相談を受けます。

「出産後間もないが、できるだけ早く働きたい。しかし、長時間勤務や当直は無理。」

となると、これもまた時間調整が効きやすい産業医という仕事が適しています。

さらに、年齢的に体力が衰えてきたため、臨床医を離れるべくして離れる医師も当てはまります。

しかし、だからといって産業医よりも臨床医が偉いということにはならないと思います。

それぞれに役割はありますし、予防という観点からみると、

産業医という仕事は、今後高騰するであろう医療費削減のためには、非常に価値のある仕事です。

産業医は会社の中ではマネージャー待遇です。(ほとんどが部長待遇)

産業医とは、企業内で健康管理を担当する部門のプレイングマネージャーなのです。

臨床医として一生をプレイヤーで過ごすのも良いですし、

産業医のようなお仕事でマネジメントに加わることも悪くない事だと思います。

しかも、専属産業医は、社員1,0003,000名程度の健康を継続的にマネジメントしていく訳ですから、

非常に遣り甲斐のあるお仕事だと思います。(1,0003,000名といえば、1つの村の規模です。)

企業内において「社員から頼りにされる医師」。そんな方が産業医には適していると思います。

今、企業においては、メンタルやフィジカルに偏ることなく、

人生のお悩み相談まで受け付けるような度量の広い医師が求められています。

そのためには、組織の中での協調性が重視されます。

専門家として、プレイヤーとして活動してきた医師には肌が合わない可能性がありますが、

ご興味のある方は、是非一度、弊社までお問い合わせください。

今の時期は季節柄、産業医の求人が少ない時期ですが、

来年の4月に向けて、新しい求人が徐々に発生してきます。

事前にご希望をお伺いしておけば、求人が発生した時点ですぐにご連絡することが可能です。

(条件の良い求人は、公になる前に無くななるケースが多いです。)

ちなみに、以下のURLJMCの産業医特集ページとなります。

全国の求人をわたくし馬場が担当しておりますので、

産業医の求人をお探しの先生は、是非「JMCの紹介サービス」にご登録ください。

https://dr-ar-navi.jp/fulltime/occupational

株主総会

明日は四半期に一度の株主報告会。

多数の株主がいる大企業ですと株主総会といわれていますが、

弊社の株主は少数なので、株主報告会と呼んでいます。

総会というと、総会屋のイメージが強いですよね??

以前上場企業にいた頃は、総会屋対策として「さくら」として株主総会に参加し、

「賛成!」とか叫んでいたことがあります(笑)

いつもは怖い役員たちが株主総会のときだけはピリピリして、

神経質になっていたことを思い出します。

弊社の場合は、淡々と業績説明をして、現状の課題と今後の計画を報告します。

事業運営については一任されているので、

細かいことに口出しされることはほとんどないのですが、

株主さんからの頼まれごとを先延ばしにしているときはお叱りを受けます。

明日も一件、思い当たる点が・・・・

なんとか忘れていることを祈ります。

弊社の今期の業績はお陰様で順調に推移しています。

まだまだ予断は許しませんが、今期中の黒字化も見えてきました。(昨年は大赤字)

しかし、こういうときこそ、

兜の緒を締め直さないといけないといけないと自分に言い聞かせております。

現状を振り返り、今後の対策を練るという点では、

3か月に一度ある株主報告会は良い機会です。

いつか、株主さんをアッと驚かせるような報告ができるよう、日々精進です。

関西から関東へ帰る新幹線の中より。

(新幹線の揺れでも乗り物酔いしてしまう私です・・・)



ダイバーシティな働き方

今日の日経新聞に、

企業の「ワークライフバランス」と職場の多様性「ダイバーシティ」への取り組みについて

記事が掲載されていました。

「ワークライフバランス」は昔から言われ続けており、ある程度普及しているように感じますが、

「ダイバーシティ」についてはあまり導入が進んでいないように思います。

これは、必要以上に「秩序」を重視する日本企業ならではだと思うのです。

今回の記事の中で、下記のような記載がありました。

これまでは属性の多様性(性別、国籍、年齢、雇用形態、障害の有無)といった点が注目されてきたが、

今後は各人が仕事と生活を中立的に選べる内面の多様性が重要になる。

要するに、従来とは異なる切り口(内面的なもの)による働き方が重要になってくると言っているのです。

特に、女性・男性といった切り口は意味をなさなくなってきていると思います。

一昔前の、「男性が働き、女性が家庭を守る」という時代は終わったようです。

そうなってくると、女性を上手に登用した企業が業績を上げると思います。

実際に、北欧では女性の登用が上手く進んでおり、業務の効率化に一役買っているようです。

ノルウェーに至っては女性の取締役割合が4割を超えているそうです。

日本では、過去数十年にわたって、「妊娠・出産・育児」を機に女性の6割が仕事を辞めています。

これは非常に勿体ないことです。

なぜなら、女性の方が男性よりも適した職種があるからです。

(持論ですが、対個人の営業は女性の方が適していると思っています。)

かといって、女性をじゃんじゃん出世させれば良いのかというと、そうは思っていません。

日本人の女性は、北欧のように取締役に成りたいと思っている人は少数派だと思うのです。

中にはそういう女性もいるでしょうが、大半は違うと思います。

ほとんどの女性は、自分が身に付けたスキルを発揮する場所を求めているだけだと思うのです。

それも、家庭やプライベートを犠牲にしない範囲で。。。

そうすると、時間や場所の制約を取り払う必要があるのですが、

勤務日数を減らしたり、短時間勤務にしたり、在宅勤務を可能にすることは、

これまでの日本企業は積極的には取り入れてきませんでした。

医師の世界では、週4日勤務や短時間勤務は普通に存在します。

それなのに、他の職種においてこれらのことが前向きに検討されてこなかった理由はなんなのか?

それは、社員よりも雇用主の方が強いからに他なりませんが、別の見方としては、

社内に様々な働き方が存在することにより、職場の秩序が乱れてしまうという危惧からだと思われます。

(それ以外に、企業秘密の漏洩リスクなどもありますが・・・)

ただし、今回の震災を契機として、その状況は変わりつつあるようです。

弊社においても、いろいろな事情を抱えた人が働ける職場をつくっていきたいと思っています。

そうした方が業務効率が上がりますし、業績も確実に上がります。

ちなみに、わたしも最近は「イクメン」を目指しております。

(カジダンになるつもりはありませんが・・・)

そのためには、業務効率を上げ、会社にいる時間を少しでも減らすよう工夫したいです。

労働時間で貢献度を計る時代は終焉を迎えています。

結果を出すための手段として、「多様な働き方」≒「ダイバーシティ」は今後も検討の余地ありです。

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