先週は子供が生れたこともあり、ブログ更新をサボってしまいました。

今週は、いつものペースに戻そうと思います。

さて、題名に「原理原則」と記載しましたが、
経営者の方々からこの言葉を聞くことが多いと感じます。
京セラやKDDIを創業し、今はJALの再建に携わる「稲盛和夫」氏もよく話しておられます。

しかし、この「原理原則」とはなんぞや？と問われると言葉に詰まります。

稲盛氏いわく、「原理原則」とは、「人間として正しいことをするという哲学」だそうです。
稲盛氏は、リーダーに必要なものは、「能力」よりも「人格」だと考えています。
どんなに「能力」の高い人であっても、「人格」がゆがんでいたら、
もたらされる結果は、能力が高い分だけマイナスが大きくなると言っています。

わたしもこの考えに同感です。

これまで、能力的に優秀な方とお仕事をする機会は多かったのですが、
みなさん、どちらかというと人間性がゆがんでいた方が多かった気がします。
おそらく、能力的に突出してしまうと、常人の考えや感じ方が分からなくなり、
知らず知らずのうちに人間性がゆがんでいくのでしょう。。。

なので、能力的に高いにも関わらず、人格的にも尊敬できる人に出会ったときは感動ものです。
この状況は、医師の場合も同様であり、医師で人間的に魅力的な方にお会いできるとホッとします。
なぜなら、医師は能力が高い人の象徴であるがゆえ、変わった方が多いからです。

しかし、「能力」と「人格」のバランスを取ることは非常に難しいことだと思います。

「素晴らしい人格を持っている」と言われる人たちは、他人を思いやる気持ちを強く持っています。
しかし、「能力が高い」と評される方々は、一般的に競争社会を勝ち抜いてきた人たちです。
幼少期から他人を思いやることばかりしていたら、おそらく今のポジションにはいなかったでしょう。

子供の頃から他人を思いやりつつ、勝負所では競争相手を蹴落とすような器用な子供はいません。
（ごく稀にそのような子供がいるかもしれませんが、希少だと思われます。）
ということは、人格とは、人生経験を重ねながら、後から育てるものだと思うのです。

誰しも、自分の心の中に、「利己の心」と「利他の心」は同居しています。
いかに、「利己の心」を抑え、「利他の心」を増やしていくかを心掛けることが重要なのだと思います。
（わたし自身はまだまだ「利己の心」を抑えることをできていません。）

話を稲盛氏に戻します。

実は、JALをV字回復させた稲盛氏が、最初にやったことは、幹部社員の人格を矯正することです。
立派な戦略を考えたところで、その基盤となる人格がなければ、経営は上手くいきません。
それゆえ、幹部社員を集めて、ただひたすら「人間として正しいことをする哲学」を共有したそうです。

高学歴な人ほどプライドが高く扱いにくいので、JALの幹部社員の人格を矯正するのは、
かなり難度が高い所業だったと思われます。
未だ完遂できているとは思えませんが、あの業績回復を見る限り、それなりに上手くいったのでしょう。

稲盛氏が伝えたかったことは、テクニックだけでは会社経営は勤まらないということです。
これはサッカーや野球に代表される、スポーツチームの監督も同様です。
なんらかの集団を率いていくためには、「能力」ではなく「人格」の方が重要なのです。

テクニック（能力）のある人がリーダーになると、一時は業績回復するかもしれませんが、
永くは続きません。その理由は、メンバーの気持ちがついて行かないからです。
なでしこジャパンの監督は、見るからに「人格者」です。だから勝てたのだと思います。

しかし、この「人格」を磨くことが、最も難しい「所業」であることは言うまでもありません。
この終わりの無い「人格形成」という所業は、永遠に続きます。
必要以上に負担に感じず、楽しく継続していきたいものです。
　

「動機善なりや、私心なかりしか」